Lyderystė pokyčių laikotarpiu. Keičiame save ir organizaciją

Dalyvių registracija. Pasitikimo kava.

I dalis. Lyderystė – praktikoje.

• Charizmos samprata: emocijos, kūnas ir mąstymas – kas yra kitaip?
• Pozityvi lyderystė praktikoje.
• Negatyvi lyderystė praktikoje.
• Lyderių klaidų apžvalga.

II dalis. Pokyčiai kaip organizacijos kultūra.

• Pokyčiai – neišvengiamybė, grėsmė ar galimybė?
• Lyderio atvirumas pokyčiams – vertybė.
• Nuostatos pokyčių atžvilgiu: statistika ir tyrimai.Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams?
• Asmeninės reakcijos į pokyčius: praktinė užduotis.
• Organizacijos būklės diagnozavimo anketa.

Kavos pertraukėlė.

III dalis. Nuostatos į pasikeitimus valdymas.

• Kliūtys pokyčiams.
• Kodėl reikia valdyti?…
• Valdomų ir nevaldomų pasikeitimų pasekmės.
• Pozityvių pasikeitimo aspektų akcentavimas: praktinė užduotis.
• Mūsų „Proto užraktai“.
• Kaip suvaldyti kitus ir save? Kaip bendrauti kritinių situacijų metu?

Pietų pertrauka.

IV dalis. „Pokyčių lyderio” vaidmuo: teisėjas, „budelis“ ar „terapeutas“?

• Lyderio atsakomybė ir veiksmai nuolatinių pasikeitimų laikotarpiu.
• Praktinė užduotis: kaip lyderiui – pokyčių iniciatoriui atsakyti į gaunamas replikas, pretenzijas, klausimus?

V dalis. Pokyčio komunikacija.

• Kaip pranešti ir valdyti informaciją apie pokytį? Praktinė užduotis.
• Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą.
• Kaip užkirsti kelią gandams ir netgi panaudoti juos pokyčių įgyvendinimui? Komunikacijos principai gandų sklidimo sąlygomis.

Kavos pertraukėlė.

VI dalis. Praktinis pokyčių įgyvendinimo modelis: etapai.

• Kokių veiksmų turėtų imtis lyderis ir vadovybė kiekvienoje pokyčio fazėje, kad palengvintų pokyčio įgyvendinimą?
• Praktinė užduotis: veiksmų planas „Ištirpinimo“, „Suformavimo“, „Užšaldymo“ etapuose.

Veiksmų planas: ką pritaikysime savo darbe? Asmeninio įgūdžių tobulinimo ir įgytų žinių pritaikymo plano sudarymas: kaip pritaikysiu tai, ką sužinojau mokymų metu?